Производственный план предприятия

Необходимым условием успешной предпринимательской деятельности является ее осуществление в соответствии с разработанным планом. Это позволяет прогнозировать ситуацию и легко ориентироваться в реализации бизнес-стратегии, а также корректировать ее при необходимости. Что такое бизнес-план, из чего он состоит и как он создается?

Производственный план пример бизнес-плана

Общая информация

Документ, который представляет организацию и контроль деятельности предприятия на всех этапах его работы, называется производственным планом.

Он определяет основные положения работы организации, которым необходимо следовать для достижения поставленной цели. Элементы планирования, содержащиеся в документации, обеспечивают эффективный контроль всех подразделений предприятия, определение понесенных затрат и их сравнение с плановыми и реальными показателями рентабельности.

В зависимости от масштаба компании, бизнес-план может быть составлен для компании в целом или разбит на структурные подразделения. Этот документ составляется в каждой компании самостоятельно ответственными специалистами под контролем руководства. В связи с особенностями каждого хозяйствующего субъекта невозможно найти готовый шаблон плана из какого-либо источника. Однако на практике существуют общепринятые алгоритмы составления документации, применение которых значительно упрощает процедуру.

Срок действия разработанного и утвержденного руководством плана не предопределен конкретной датой, поскольку он требует постоянной корректировки при малейших изменениях в работе компании. Его можно квалифицировать как постоянный оперативный план, который актуален на момент его рассмотрения и за который ответственные лица несут ответственность. Она должна охватывать весь спектр деятельности, необходимой для выполнения операции, включая организацию производственного процесса, реализацию результатов труда и необходимые для этого человеческие ресурсы, машины и оборудование.

Грамотно составленный документ позволит эффективно прогнозировать деятельность и оценивать ее перспективы. Она должна охватывать все аспекты деятельности компании с точки зрения объемной и качественной оценки. Предприниматель и его заинтересованные стороны должны найти в документации ответы на все возможные вопросы, связанные с функционированием предприятия.

Цели составления

Производственный план в бизнес-плане, пример которого можно найти в ресурсах Всемирной паутины, составляется для того, чтобы эффективно организовать работу сотрудников, а также рационально использовать ресурсы, эксплуатировать оборудование, тем самым максимизируя производительность. Цель его подготовки — планирование:

  • прибыль;
  • соотношение затрат и доходов;
  • количество единиц продукции или услуг, предоставляемых для получения прибыли в определенном размере;
  • финансовые показатели;
  • расходы на сырье и материалы.

Из содержания документа ясно, как контролируется качество продукции, какие требования к ней предъявляются и где она регламентируется. При составлении документа торговый представитель устанавливает процедуры оптимизации процесса, контроля его эффективности и использования трудовых ресурсов, а также оценки эффективности работы отдела продаж.

Виды производственных планов

Производственный план - это

В зависимости от временных рамок планирования выделяют три типа производственных планов, которые различаются по временным параметрам. К ним относятся: краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный. Их потребность определяется сферой деятельности предпринимателя.

Краткосрочные

Производственные планы составляются максимум на два года. Они могут быть разделены на месячные, квартальные или полугодовые периоды.

Среднесрочные

Среднесрочный производственный план — это документ, рассматривающий организацию и контроль деятельности предприятия на период от 2 до 5 лет. Его цель — определить оптимальные параметры производственной деятельности. В документе должно быть определено количество сотрудников, необходимое для обеспечения производства на запланированных мощностях. Она определяет организационную структуру, капитальные затраты и достигнутые годовые доходы, а также потребность в кредитах или инвестициях.

Долгосрочные

Долгосрочные планы создаются на период более десяти лет. Их цель — сформулировать экономическую стратегию для определения своего места на рынке аналогичных услуг и достижения определенного уровня конкурентоспособности. Долгосрочные планы всегда определяются среднесрочным планом, а среднесрочный план определяется данными из краткосрочного плана. Все три типа документов должны быть согласованы друг с другом. Не должно быть никаких противоречий.

Структура документа

Бизнес-план должен быть составлен с такой точки зрения, чтобы предоставить инвестору информацию о производственных и технологических нюансах.

В документе должна быть раскрыта информация об используемом оборудовании и количестве сотрудников, обслуживающих его. Содержание документации должно четко определять параметры и характеристики оператора, в рамках которых его менеджер сможет производить высококачественную продукцию в запланированном количестве. Он также должен подтвердить ожидания партнера, что подрядчик сможет быстро адаптировать производственный процесс, если это необходимо, и уложиться в установленные договором сроки.

Производственный план для предприятия

Структура секции

Важно отразить в документе, является ли компания действующим бизнесом или проектом по продажам. Необходимо также включить план маркетинга готовой продукции с учетом сроков и затрат, связанных с обеспечением этого этапа бизнеса.

Производственный процесс

В разделе «Производственный процесс» должны быть подробно описаны все этапы технологии с учетом всех ее нюансов. Необходимо включить список сырья и расходных материалов, а также информацию о поставщиках и способах доставки. В нем также должна быть указана схема реализации результатов деятельности и то, как будет осуществляться продвижение проекта.
При осуществлении коммерческой деятельности с открытием магазина предприниматель должен отразить в плане порядок поставки товаров, их расположение на складе и в витрине, а также способы их реализации.

Сырье

В разделе, посвященном вопросам сырья, следует перечислить виды используемого сырья, требования, предъявляемые к нему технологическими нормами и правилами, и методы контроля качества. При планировании их хранения и транспортировки необходимо указать, каким образом будут осуществляться такие действия. Следует перечислить поставщиков, с которыми планируется сотрудничество, а также любые альтернативные варианты, которые могут стать актуальными в случае нарушения своевременности поставок.

Имущественные объекты

В плане должно быть изложено основание для права распоряжаться зданием, оборудованием и землей, необходимыми для рабочего процесса. Эти активы могут находиться в собственности предпринимателя или юридического лица, а могут быть арендованы. Для наглядности следует указать регистрационные данные документа, дающего право на использование или эксплуатацию помещения с целью получения прибыли.

Документ должен включать план расположения помещений смешанного назначения. На карте должны быть указаны отдельные зоны хранения сырья, готовой продукции и оборудования.

Если на момент составления плана предприниматель не определился с действующими объектами, в документе должны быть указаны требования предпринимателя к их параметрам.

В нем также должна содержаться информация о том, когда будет решен вопрос об аренде или покупке и установке оборудования. В отдельном подразделе следует указать фактическую или планируемую сумму денег, которая будет вложена в покупку или аренду. Вся финансовая информация, связанная с недвижимостью, должна быть включена в инвестиционный раздел бизнес-плана.

Энергоснабжение

Производственный план в бизнес-плане Пример

Энергетические вопросы волнуют компании любого типа бизнеса. Для торговых точек важно хорошее освещение в помещениях и на витринах. Для хранения скоропортящихся продуктов потребуется холодильное оборудование. Эти функции могут быть обеспечены путем подключения к стандартной электросети. Электроэнергия также необходима для работы и обслуживания технологического оборудования и, сформированной из нескольких аппаратов, линии. Однако в этом случае потребуются более серьезные электрические схемы с использованием другого типа кабеля и способов подключения.

В плане должны быть перечислены и подробно описаны источники потребителей электроэнергии, включая параметры мощности и стоимость таких услуг. После ознакомления с документом должно быть ясно, как организатор бизнеса будет действовать в чрезвычайных ситуациях, характеризующихся отключением электроэнергии. Владелец бизнеса должен показать четкую схему, как действовать в случае временной замены существующих источников питания.

Калькуляция

В расчетной части представитель бизнеса должен изложить финансовые показатели затрат на приобретение сырья, потребление электроэнергии и расход оборудования. Все параметры должны быть основаны на единицах измерения. Такая информация поможет рассчитать себестоимость и маржинальную прибыль производимого или планируемого продукта.

Производственные расходы постоянного характера

Производственный план - это

Производственная программа предприятия

Раздел документа, охватывающий расходы на эксплуатацию подразделения, будет обширным, поскольку в него необходимо включить все статьи расходов, требующие инвестиций. Для непроизводственных брокеров следует описать, сколько денег потребуется на аренду, ремонт и оборудование для поддержания помещения в контролируемом или визуально привлекательном состоянии. Следует указать затраты на приобретение сырья или готовой продукции для перепродажи в объеме, необходимом для достижения целей полезности. Следует также упомянуть затраты на создание технологической линии, а также затраты на обеспечение процесса продаж, поддержание объемов производства на запланированном уровне, поддержку и продвижение бизнеса.

Итоги

Производственный план является одним из разделов бизнес-плана. Он отражает организационные, производственные и исполнительские вопросы, непосредственно связанные с деятельностью предприятия. В этом разделе рассматриваются способы увеличения прибыли за счет снижения затрат, увеличения производства или оптимизации реализации результатов работы. Документ составляется в произвольной форме, но с учетом общепринятых рекомендаций по его содержанию и форме. Руководитель бизнес-проекта имеет право расширить список вопросов, включенных в документ. Анализируя информацию, рассмотренную в плане, можно понять стратегию развития компании, оценить ее перспективы и возможность достижения поставленных целей.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Блог о деньгах и инвестициях
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock
detector