Здравствуйте, дорогие читатели! В одной из своих статей я рассказывал о том, какие разделы должен содержать бизнес-план. Для этого я рассмотрел структуру, предложенную Организацией Объединенных Наций по промышленному развитию (ЮНИДО).
В настоящее время международный стандарт бизнес-планирования ЮНИДО является одним из самых распространенных и активно используемых во всем мире, в том числе и в России.
Чаще всего я разрабатываю бизнес-планы в соответствии с этим стандартом. Он содержит все необходимые разделы, необходимые для полноценной презентации проекта.
Помимо ЮНИДО, существует множество других методологий подготовки бизнес-планов. Если бы мы говорили о каждом из них отдельно, статья получилась бы слишком громоздкой, и вы вряд ли стали бы ее читать. Для упрощения я предлагаю рассмотреть основные стандарты бизнес-планов, понять, почему их так много, и поговорить об их сходствах и различиях. Думаю, это облегчит жизнь и мне, как автору, и вам, читателям.
Какие бывают методики написания бизнес-планов
При написании бизнес-плана следует заранее знать, куда вы будете его представлять. От этого зависит структура, которой вы должны следовать в процессе разработки.
Например, для инвестора нет разницы, с какой структурой вы будете работать. Так что стандартный план ЮНИДО вполне подойдет. Однако если вы готовите бизнес-план для Сбербанка, вам необходимо изучить требования банка. То же самое касается подготовки проекта к получению гранта — у них свои требования.
Каждый банк может предложить свою собственную методику планирования, которая будет отличаться от других. Поэтому были разработаны собственные стандарты:
- Сбербанк.
- ВТБ 24.
- Россельхозбанк.
- Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР).
Если рассматривать федеральные государственные учреждения, то их собственные стандарты включают:
- Правительство России (принято постановлением Правительства России от 22 ноября 1997 г. № 1470).
- Московская городская дума (принята постановлением Московской городской думы № 676-ПП от 3 июля 2007 года).
- Министерство экономического развития РФ (утверждено приказом Министерства экономического развития РФ от 23 марта 2006 г. № 75).
На региональном уровне определяются правила:
- Региональные фонды поддержки малых и средних предприятий и центров занятости.
- Министерства сельского хозяйства соответствующих регионов (в части предоставления субсидий крестьянским хозяйствам).
Кроме того, существуют стандарты, разработанные различными аудиторскими и консультационными агентствами. Наиболее известными из них являются:
- KPMG — крупная международная сеть, предоставляющая профессиональные консультационные услуги. Компания разработала собственный стандарт бизнес-планирования. Он редко используется в нашей стране и скорее подходит для тех, кто готовит проекты для презентации за рубежом.
- BFM GROUP — украинское консалтинговое агентство, разработавшее собственную методику составления бизнес-плана.
Отдельно стоит упомянуть стандарт ТАСИС, разработанный в рамках программы ТАСИС — Техническая помощь Содружеству Независимых Государств. Эта программа осуществлялась Европейским Союзом в период с 1991 по 2006 год и более не актуальна. В результате стандарт бизнес-планирования, разработанный в рамках программы TACIS, сегодня практически не используется.
Различия и сходства разных структур
Выше я перечислил несколько стандартов, используемых в бизнес-планировании. Я рассказал лишь о некоторых из них, поэтому не судите слишком строго, если я что-то забыл упомянуть. Рассказать обо всех просто невозможно. И описывать содержание каждого из них в этой статье бессмысленно.
Если вам необходимо составить бизнес-план, например, для Россельхозбанка, соответствующая документация будет предоставлена банком. То же самое касается проектов, направленных на получение грантов от государства — вы обязательно получите конкурсную документацию и требования к содержанию бизнес-плана от государственного агентства, которое будет заниматься выделением средств. Если вы планируете получить субсидию от биржи труда, обратитесь в муниципальный Центр занятости населения (ЦЗН).
Почему существует так много стандартов? Почему не может быть такого, чтобы все его приняли?
Друзья, у меня нет ответа на этот вопрос. Это просто так. Поэтому мы должны следовать правилам, которые действуют в настоящее время. Если мы сравним различные структуры друг с другом, то увидим, что секции в каждой структуре перекрываются. Единственным отличием является порядок и тот факт, что некоторые исследования могут быть представлены в отдельном разделе.
Например, в рамочных программах ЕБРР и КПМГ SWOT-анализу посвящены отдельные главы. В стандарте ЮНИДО этот анализ проводится в главе «Маркетинговый план».
Бизнес-план всегда можно легко преобразовать из одного стандарта в другой. Все, что вам нужно сделать, это сесть и переставить разделы, убрать ненужные и добавить недостающие.
Уважаемые читатели, я давно занимаюсь разработкой бизнес-планов на заказ и предлагаю вам свои услуги. Если вам нужно составить бизнес-план с нуля, доработать существующий документ или провести финансовые расчеты, напишите мне по электронной почте, указанной в контактах. Я отвечу вам как можно скорее, и мы все обсудим.
